sábado, 22 de octubre de 2011

Modulo 3. La Supervición


LA SUPERVICIÓN
Se entiende por supervisión educativa el servicio instituido para optimizar el funcionamiento de las organizaciones educativas, centrado en el mejoramiento de los aprendizajes y el desenvolvimiento profesional de los Maestros y en el ofrecimiento de oportuna y consistente información para una acertada toma de decisiones sobre todo curriculares.

FINALIDAD El servicio de supervisión está destinado al mejoramiento de la calidad y eficiencia de la educación mediante el asesoramiento, la promoción y la evaluación del proceso educativo y de su administración

OBJETIVOS
  • Mejorar la calidad del servicio educativo.
  • Detectar problemas y necesidades educativas.
  • Incentivar el autoperfeccionamiento Docente.
  • Cautelar el cumplimiento y la actualización de la normatividad.
  • Funcionar de nexo entre los responsables de la gestión y los Docentes.
  • Verificar la vigencia y pertinencia de los planes y programas educativos.
  • Mejorar las relaciones entre Docentes, Alumnos y Padres de Familia.
CARACTERISTICAS
  • Teleológica, es decir, tiene una finalidad: el mejoramiento constante del sistema educativo.
  • Permanente e Integral, pues abarca todos los aspectos o elementos del sistema educativo.
  • Sistemática.- Mantiene concordancia entre sus etapas, técnicas, procedimientos e instrumentos.
  • Constructiva, porque se utilizan los méritos y los errores como medios para mejorar la acción educativa y promover el desarrollo personal.
  • Dialógica, porque permite un trato horizontal.
  • Objetiva, porque verifica, analiza y evalúa imparcialmente.
  • Realimentadora, pues proporciona información para la toma de decisiones y ofrece orientación y asesoría para superar limitaciones, dificultades y distorsiones del proceso educativo.
  • Flexible, en cuanto a las formas en que se ofrece y su adaptación a la realidad local.
  • Motivadora de ideas y acciones que impulsen y hagan efectiva la superación
Para un exitoso papel dentro de la organización es necesario que los niveles de gerencia se presenten jerarquizados y que los roles del director y personal se encuentren claramente definidos con el fin de realizar las exigencias requeridas en los casos que amerite en las instituciones. En el cumplimiento de los roles del supervisor, estos deberán estar enmarcados en las cualidades básicas como empatía y comprensión hacia los demás, saber escuchar y comunicar, inspirar autoconfianza en los demás, ser optimistas, delegar funciones y desarrollar habilidades para enseñar a los demás.

jueves, 20 de octubre de 2011

confirmar por favor profesora:

BUENAS TARDE PROFESORA EL 17 DE OCTUBRE MANDÉ MI APORTE Y NO HE RECIBIDO RESPUESTA DE PARTE DE USTED, PARA SABER SI ESTABA BIEN.





martes, 18 de octubre de 2011

Señaló que los empleados problema son descritos como personas perfeccionistas, agresivas, pragmáticas, la­dronas e impuntuales, lo cual irrita al resto del personal y baja la productividad en el largo plazo.
La especialista en psicología organizacional Lynda Dahkle, advierte que para contrarrestar los efectos de este fenómeno, los jefes deben promover un clima de tranquilidad, las buenas relaciones entre empleados, sin confundir la empatía con la camaradería.
La cla Señaló que los empleados problema son descritos como personas perfeccionistas, agresivas, pragmáticas, la­dronas e impuntuales, lo cual irrita al resto del personal y baja la productividad en el largo plazo.
La especialista en psicología organizacional Lynda Dahkle, advierte que para contrarrestar los efectos de este fenómeno, los jefes deben promover un clima de tranquilidad, las buenas relaciones entre empleados, sin confundir la empatía con la camaradería.
La clasificación• Manipulador: cree que todo gira a su alrededor. No es proactivo y le cuesta trabajo establecer relaciones de confianza.
• Perfeccionista: busca que todo funcione a su ritmo, teme al fracaso, es solitario y mal líder.
• Desafiante: tiene gran potencial, es independiente, pero le cuesta trabajar en equipo. • Irresponsable: se compor­ta como niño; para que trabaje bien, el jefe debe descubrir qué lo motiva y establecer límites.
• Psicoanalizado: cae en estrés ante cualquier proble­ma y rechaza los cambios, cualesquiera que sean.• La Lolita: son mujeres que se visten con ropa sexy y usan la seducción para conseguir puestos, ascensos o aumentos salariales.
• Pragmático: tienen mucha iniciativa, pero sus decisiones son duras, sin tomar en cuenta la capacidad y ánimo de los demás.
• Tardío crónico: no sabe que la puntualidad es básica e inventará mil excusas.
• Agresivo: su conducta responde a conflictos personales o a cierta adicción, por lo que requiere ayuda.
• El ladrón: es un empleado que cree que todo tipo de material con el que trabaja es parte de su salario.
sificación• Manipulador: cree que todo gira a su alrededor. No es proactivo y le cuesta trabajo establecer relaciones de confianza.
• Perfeccionista: busca que todo funcione a su ritmo, teme al fracaso, es solitario y mal líder.
• Desafiante: tiene gran potencial, es independiente, pero le cuesta trabajar en equipo. • Irresponsable: se compor­ta como niño; para que trabaje bien, el jefe debe descubrir qué lo motiva y establecer límites.
• Psicoanalizado: cae en estrés ante cualquier proble­ma y rechaza los cambios, cualesquiera que sean.• La Lolita: son mujeres que se visten con ropa sexy y usan la seducción para conseguir puestos, ascensos o aumentos salariales.
• Pragmático: tienen mucha iniciativa, pero sus decisiones son duras, sin tomar en cuenta la capacidad y ánimo de los demás.
• Tardío crónico: no sabe que la puntualidad es básica e inventará mil excusas.
• Agresivo: su conducta responde a conflictos personales o a cierta adicción, por lo que requiere ayuda.
• El ladrón: es un empleado que cree que todo tipo de material con el que trabaja es parte de su salario.
hola espero tener buen resultado gracias.
Se define Perfil del Educador como el agrupamiento de aquellos
conocimientos, destrezas y habilidades tanto en lo personal, ocupacional,
especialista o prospectivo que un educador debe tener u obtener para
desarrollar su labor. El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en su
resolución Nº 1 establece que las instituciones de educación superior con
programas de enseñanza educacional son responsables de formar
educadores con una visión completa de todo, innovadores del desarrollo
educativo, preparados par entender e interpretar el aprendizaje, los
procesos de enseñanza, etc.,
En conclusión, se establece que el perfil del educador es el inicio de
un currículo con énfasis en lo afectivo, ético e intelectual de la persona
junto con el control del trabajo profesional.
Palabras clave:Educador,Perfil,Destrezas,Ético,Intelectual. Se define Perfil del Educador como el agrupamiento de aquellos
conocimientos, destrezas y habilidades tanto en lo personal, ocupacional,
especialista o prospectivo que un educador debe tener u obtener para
desarrollar su labor. El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en su
resolución Nº 1 establece que las instituciones de educación superior con
programas de enseñanza educacional son responsables de formar
educadores con una visión completa de todo, innovadores del desarrollo
educativo, preparados par entender e interpretar el aprendizaje, los
procesos de enseñanza, etc.,
En conclusión, se establece que el perfil del educador es el inicio de
un currículo con énfasis en lo afectivo, ético e intelectual de la persona
junto con el control del trabajo profesional.
Palabras clave:Educador,Perfil,Destrezas,Ético,Intelectual.
hola profesora Dios le bendiga espero en Dios tener lo que usted desea y espero que todo le vaya bien y se llene de muchas bendiciones

Grupo 5! Modulo 2! aporte individual! ¿A qué llamamos calidad total en la educación, cuáles serían sus dimensiones. Quien o quienes son responsables de esta virtud.?


A qué llamamos calidad total en la educación, cuáles serían sus dimensiones. Quien o quienes son responsables de esta virtud.
Calidad Total en Educación
La educación de calidad es aquella que "asegura a todos los jóvenes la adquisición de los conocimientos, capacidades destrezas y actitudes necesarias para equipararles para la vida adulta".
No obstante hay que tener en cuenta que no es lo mismo preparar para la vida adulta en un entorno rural, relativamente sencillo y estable, que en el entorno complejo y cambiante de una enorme ciudad; ni es lo mismo educar aceptando sin más el modelo actual de sociedad que considerando la posible construcción de un mundo mejor para todos.
Otra definición sería: "La escuela de calidad es la que promueve el progreso de sus estudiantes en una amplia gama de logros intelectuales, sociales, morales y emocionales, teniendo en cuenta su nivel socioeconómico, su medio familiar y su aprendizaje previo. Un sistema escolar eficaz es el que maximiza la capacidad de las escuelas para alcanzar esos resultados." (J. Mortimore)
Y la eficacia no estará en conseguir un buen producto a partir de unas buenas condiciones de entrada, sino en hacer progresar a todos los alumnos a partir de sus circunstancias personales. En este sentido conviene enfatizar en la calidad de los procesos escolares, y evitar dar un valor absoluto a los productos obtenidos.
Según CLIMENT GINÉ (a partir del artículo de CLIMENT GINÉ: "Des de l'esfera dels valors". Publicado en el número 7 de la Revista de Blanquerna, URL-2002), desde la esfera de los valores, un sistema educativo de calidad se caracteriza por su capacidad para:
- Ser accesible a todos los ciudadanos.
- Facilitar los recursos personales, organizativos y materiales, ajustados a las necesidades de cada alumno para que TODOS puedan tener las oportunidades que promoverán lo más posible su progreso académico y personal.
- Promover cambio e innovación en la institución escolar y en las aulas (lo que se conseguirá, entre otros medios, posibilitando la reflexión compartida sobre la propia práctica docente y el trabajo colaborativo del profesorado)
- Promover la participación activa del alumnado, tanto en el aprendizaje como en la vida de la institución, en un marco de valores donde TODOS se sientan respetados y valorados como personas.
- Lograr la participación de las familias e insertarse en la comunidad
- Estimular y facilitar el desarrollo y el bienestar del profesorado y de los demás profesionales del centro.
Los 5 pilares de la calidad de un proceso educativo virtual (Lorenzo y Moore, 2002):
... Efectividad del aprendizaje
... Satisfacción de estudiantes
... satisfacción de profesores
... Relación costo-efectividad
... Acceso a colectivos con necesidades diversas

Dimensiones de la calidad en Educación
Como un esfuerzo más para explicar el fenómeno, consideraremos cuatro dimensiones sobre el tema, se trata ante todo de observar los aspectos que inciden en el éxito o fracaso escolar
Director
Microcosmos escolar.
Se abandona la idea de un director omnipresente y único responsable de todo lo que suceda en la Institución, pasando a la de conducción mediante un cuerpo colegiado, regido por la profesionalidad docente, en donde se buscan consensos, e involucrar a todos los interesados (Directivos, docentes, padres, alumnos).
En nombre de esa profesionalidad, los docentes de la escuela deben rendir cuentas, tanto a las autoridades responsables del sistema (relacionándose con Autoridades Públicas Macrocosmo Educativo), como a los padres de los alumnos y a sus propios colegas. La escuela debe sumergirse en un proceso de autoevaluación permanente, con vistas a su propia mejoría, en donde deben participar todos los interesados.

Autoridades Públicas
Macrocosmo Educativo
Las autoridades del nivel central educativo deben cumplir con numerosas tareas para ayudar a los Establecimientos en sus procesos de mejora y cambio, para ello, como ciudadanos tenemos el derecho y la obligación de plantear y monitorear el cumplimiento de esas funciones vitales para el logro de una educación de calidad.
Una de las funciones más importantes que se debe reservar el estado es la de evaluador, en la actualidad estamos muy cerca de cumplir con la escolarización masiva, pero la tarea pendiente es la de lograr una educación de calidad y con equidad, debe llevar a cabo estas funciones para lograr mejorías. Un nivel central ineficiente o ausente influye decisivamente sobre el trabajo en el aula y en las relaciones dentro de la institución.

Maestro
Ámbito Educativo
Consideramos en esta dimensión los aspectos relacionados con el quehacer diario en el aula, en el desarrollo de los procesos de enseñanza y de aprendizaje. Vinculado estrechamente en el logro de una verdadera colegiación, abandonando actitudes individualista y desresponsabilizantes, relacionado con procesos de autoevaluación y rendición de cuentas, siempre con vistas a la mejoría de las prácticas.
Esta dimensión abarca especialmente de los procedimientos empleados por los docentes, así como su fundamentación, y los criterios sobre lo que significa enseñar y aprender.

Alumno
Contexto Familiar
La inclusión de esta dimensión aparece como novedosa en escritos sobre la escuela, pero con seguridad no es para nosotros, no nos sorprende la incidencia de las rutinas familiares en el rendimiento escolar. Lo que ocurre en el seno de la familia repercute en la tarea áulica.
A nadie escapa el rol de principal educador que la sociedad asigna a las familias, y en muchos lugares del mundo, las autorices políticas y organizaciones no gubernamentales, han puesto su atención en actividades de las familias que favorecen el éxito escolar, generando múltiples investigaciones, que derivaron en reportes, muchos de ellos publicados en Internet.
Es posible entonces acceder a ellos, bajo el título de “currículo del hogar” o de “educación en valores”, garantizados por el prestigio de instituciones como la UNESCO, Universidades de prestigio y Juntas de gobierno escolar de muchas partes del mundo.
Los participantes de esta virtud son:
Director
Autoridades Públicas
Maestros y
Alumnos
Conclusión
Considero que el concepto de calidad educativa es de naturaleza política y profesional, y que cada Institución debe buscar el suyo, en un ambiente participativo y democrático, y esta discusión es beneficiosa en si misma.
Además es necesario considerar, para iniciar un proceso de mejora, en cuatro dimensiones, la del aula, la institucional, el contexto familiar y el nivel central de conducción.

Grupo 5! Modulo 1! ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SUS DIMENSIONES-aporte individual


ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

Entendemos por estructura como las distintas partes que se unen para darle unidad y sentido a la misma, al todo
La organización representa la estructura, modo de expresar la organización interna. Un organigrama se compone de unidades y de relaciones entre unidades. Los organigramas representan la unidad (agrupación de personas que realizan una tarea coordinada por otra).
Cuando una organización va creciendo hay nuevas tareas, que se organizan en distintas unidades. La coordinación la resuleve una unidad de control que jerárquicamente tiene una unidad más alta. Esa unidad nueva es de coordinación y control. La jerarquía implica una especialización en los puestos, implicando una coordinación y un control (nivel jerárquico). 
La relación que hay entre todas las unidades recibe el nombre de línea jerárquica. La relación que hay entre unidades que están dentro del mismo nivel tiene un tipo de relación horizontal. En este tipo de organización lo que prima es la razón vinculada al poder, control o jerarquizada.
En las relaciones funcionales no se respeta a la unidad de control, lo que prima es la razón técnica, es decir, la persona que entiende la tarea.
En una organización, nos podemos encontrar con un tipo de estructura mixta, que es aquella en la que existe una relación entre la funcional y la lineal.

LA ESCUELA COMO ORGANIZACIÓN
La escuela cumple un papel social relevante, como transmisora de cultura, saberes, etc. Es una organización muy participada, tiene apertura institucional, porque todos hemos pasado por el sistema educativo y podemos opinar al respecto.

CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES DE LA ESCUELA COMO ORGANIZACIÓN
  1. Pluralidad de las metas o propósitos a los que deben atender y ambigüedad o falta de claridad en su formulación.
  2. Inexistencia de un poder central único de quien dependa su funcionamiento. Alta participación.
  3. Débil planificación y gestión administrativa de las instituciones, ello ocasiona que los procesos de decisión fluctuen entre la autocracia y la total autonomía.
  4. El funcionamiento de la organización se ve seriamente comprometido con la incorporación incontrolada de nuevos miembros, lo que dificulta la consolidación del sistema.
  5. Ambigüedad a la que se somete a los miembros al tener que asumir en su actividad distintos roles.
  6. Poca claridad de la tecnología específica si se compara con la tecnología de los procesos de producción en el mundo de la empresa.
  7. Los recursos le son asignados a través de decisions políticas frente a las organizaciones empresariales que generan sus propios recursos.
  8. Ausencia de criterios específicos para evaluar la eficacia de funcionamiento (complejidad de la actividad escolar)
DIMENSIONES DE LA ESTRUCTURA
  • Tamaño: se refiere al número de miembros. El tamaño se mide dependiendo del número de unidades (aulas). También se refiere a la dedicación que dichas personas prestan en la institución.
  • Complejidad: se fija en la especialización que hay en el centro, en las tareas que se realizan. Hay tres tipos de complejidad: vertical (diferenciación entre niveles); horizontal (reparto de tareas: organigrama); espacial (la actividad se desarrolla en distintos lugares o edificios.
  • Formalización: nos dice quién, cuándo y cómo se ha prescrito la tarea.


lunes, 17 de octubre de 2011

MODULO N°3 APORTE INDIVIDUAL JACQUELINE BOTELLO

DELEGACIÓN DE TAREAS Y SUPERVISIÓN DE UN CENTRO EDUCATIVO
El Director es la primera autoridad del plantel, responsable de la planificación,
organización, conducción, desarrollo, supervisión, evaluación y control de todas las acciones de gestión pedagógica, administrativas y de los diferentes servicios que brinda el Complejo Educativo, teniendo presente en todo momento la visión y misión del Complejo Educativo.
ENTRE ALGUNAS DE LAS FUNCIONES DEL DIRECTOR DEL COLEGIO ESTÁN:
a.- Representar legalmente a la institución.
b.- Formular, coordinar, ejecutar y evaluar el Plan de Trabajo Anual, con participación del personal Docente y con la colaboración de la Asociación de Padres de Familia.
c.- Velar por el cumplimiento de los objetivos educacionales y por un buen trato a los alumnos dentro y fuera del Complejo Educativo.
d.- Organizar y dirigir el servicio de monitoreo Educativa.
e.- Presidir las reuniones Técnico-Pedagógicas y Administrativas y otras relacionadas con los fines del Complejo Educativo.
f.- Autorizar visitas de estudio y excursiones dentro del ámbito departamental
de acuerdo a las normas específicas.
g.- Organizar el proceso de matrícula, autorizar traslados de matrícula y exoneración de asignaturas, así como la aplicación de las
pruebas de ubicación.
h.- Dirigir, coordinar, asesorar, supervisar y evaluar la labor del personal
a su cargo.
El director del centro educativo es el encargado de delegar tareas y supervisar a todo el personal docente y administrativo del plantel.
ENTRE LA DELEGACIONES DE TAREAS PARA  EL PERSONAL DOCENTE ESTÁN:
a) Participar en la elaboración, ejecución y evaluación del Plan
Anual de trabajo, PEC
b) Programar, desarrollar y evaluar las actividades curriculares, tutoría
y las de Promoción Educativa comunal de conformidad a la Ley General de Educación.
c) Evaluar el proceso de aprendizaje de acuerdo a las normas vigentes y cumplir con la elaboración de la documentación de su responsabilidad.
d) Participar en acciones programadas de investigación y experimentación de acuerdo a las propuestas del sistema educativo. Así como eventos de actualización profesional, organizados por la institución y otros.
e) Participar activamente en las diversas comisiones de trabajo y apoyo decidido en el logro, colaborar con las acciones que permitan el logro de los objetivos generales y específicos de la institución en que laboran.
f) Orientar a los educandos y velar por su seguridad durante el tiempo que permanece en la escuela.
g) Ejecutar acciones de diversificación curricular a través de trabajos o jornadas pedagógicas en equipo con docentes de su misma área y otros.
h) Fomentar la práctica de valores entre sus pares y educandos.
i) Conseguir internamente elevar el nivel de identificación institucional.
j) Realizar acciones de recuperación pedagógica.
k) Cooperar en las acciones de mantenimiento y conservación de los bienes de la escuela.
l) Coordinar y mantener comunicación permanente con los padres de familia sobre asuntos relacionados con el rendimiento académico y el comportamiento de los alumnos.
m) Proponer proyectos de innovación Técnico Pedagógicas con el propósito de mejorar la calidad educativa.
n) Conocer e identificarse con el PEI, cumpliendo un rol protagónico en el desarrollo de las actividades educativas.
o) Desempeñar su función educativa con eficiencia y responsabilidad, dignidad y lealtad a la Constitución.
p) Practicar valores éticos y sociales de la comunidad educativa, participando en su desarrollo cultural, cívico, patriótico y deportivo.